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      影響力管理培訓

      中高層管理者管理技能提升沙盤模擬

      管理培訓研發部
      課程背景:
      新經濟、全球化、互聯網+思維、供給側改革、區塊鏈、大眾創業萬眾創新… …復雜的環境,敦促我們必須對商業模式、管理模式、領導模式進行有效變革,否則將被淘汰出局!
      企業中高層管理者在經營決策、戰略執行、團隊管理及文化落地等方面的作用,是無法被替代的。
      《中高層管理者管理技能提升》沙盤模擬,是基于近年來在跨國/國有/民營企業的教學實踐,推出的企業管理實戰培訓課程。旨在幫助企業擺脫舊有的管理模式,創造新的管理基準,系統檢視管理盲點,建立與時俱進的管理典范!
      學員對象:董事長、企業中高層、新晉經理、技術主管、儲備干部
      學員人數:24-64人
      課程時間:3-5天
      主講老師:王吉鋒
      課程目標:
      全方位認知管理者的職責和角色,提升組織經營績效
      理解計劃的重要性,通過制定計劃,認識資源及資源的有限性
      了解計劃、行動與檢查之間的關系
      高效時間管理和目標管理
      掌握培育、激勵、授權、溝通技巧
      加強團隊協作,創建高績效團隊
      做一名卓有成效的管理者,并具備卓越領導能力,有效應對變革
      課程收益:
      使管理人員明晰現代企業中高層管理者的關鍵管理責任與技能
      使管理人員掌握必備的承上啟下的溝通協調、解決問題的能力
      使管理人員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務,創造良好組織績效
      學習形式:
      老師授課、案例分析、沙盤模擬、現場答疑、角色扮演、小組討論
      課程大綱:(3天)
      引論    
      戰略  
      競爭  
      人  
      團隊
      第一篇章:沙盤推演
      沙盤推演規則和任務
      團隊組建
      沙盤推演
      分享點評
      經濟VS經營
      任務VS結果
      風險VS收益
      團隊VS團伙
      計劃VS變化
      決策VS執行
      投資VS投機
      目標VS路徑VS資源
      冒進VS創新VS變革
      目標設定&系統思考
      從優秀到卓越
      第二篇章管理者角色認知
      中高層管理應具備的素質
      優秀員工/業務骨干/優秀中高層管理的區別
      中高層管理者應具備的意識和心態
      第三篇章:管理者修煉
      什么是管理&管理者
      自我超越
      心智模式
      共同愿景
      團隊學習
      系統思考
      認識你自己
      第四篇章:高績效團隊建設與管理
      團隊與團伙
      高績效團隊核心原理
      人力資源開發與管理——選育用留
      案例:詹姆斯-卡梅隆《阿凡達》    
      第五篇章:目標管理和時間管理
      計劃的PDCA
      時間管理四象限
      經理人有效時間管理的十個建議
      目標設定的SMART原則
      第六篇章:溝通能力
      漏斗原理
      跨部門協作與溝通
      視頻案例:你看到了什么?
      討論:為什么我們需要整合溝通
      第七篇章:激勵和授權
      授權常見的誤區
      授權的七個層次
      馬斯洛需求層次理論解讀
      案例——愛和喜歡
      另類的激勵
      第八篇章:執行和控制
      關鍵業績指標KPI設計
      從績效考核到績效管理
      西點精神——責任  榮譽  國家
      控制三環節:事前/事中/事后
      第九篇章:領導力提升
      領導力品質
      管理與領導的區別
      案例:感悟圍棋大師
      卓越領導者的五種行為
      案例:GE克勞頓管理學院
      第十篇章:創新思維
      顛覆性創新
      創新思維工具——六頂思考帽
      創新思維&系統思考
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