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      影響力管理培訓

      企業全面經營管理沙盤模擬

      管理培訓研發部
      課程介紹:
      本課程屬于高端經營管理模擬課程。背景設定為一家已經營若干年的企業,學員組建6家公司,分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等職位,從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產,年銷售額達5000萬的企業,通過確立明確的戰略定位,優化內部資源配置,激發成員潛能,調整競爭策略,提高企業核心競爭力與盈利能力,以期戰勝對手。
      授課形式:角色扮演      情景演練      案例研討      講師點評
      學員對象:企業董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、企業后備干部
      課程人數: 24-48人                                                                                                                    
      學時安排: 2-3天
      主講老師:王吉鋒
      培訓收獲:
      通過經營模擬,在實踐中感悟管理的真諦
      了解企業經營的本質與內在邏輯,提高系統思維與決策能力
      理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
      增進學員對公司內部運營和成本控制等相關性的理解,建立利潤意識
      提高全局意識、市場意識,改善并增強團隊溝通協作能力
      增強企業經營決策與運營間的協調性,并通過精細運營來創造成果
      授課特點:
      體驗:“在快樂中學習”
      認識:“在參與中學習”
      反思:“在錯誤中學習”
      應用:“練中學,學后用”
      課程大綱  
      引言       
      戰略、競爭、人才、團隊
      第一篇章:沙盤推演
      沙盤推演規則
      團隊組建
      沙盤推演
      案例分析
      第二篇章:企業經營的本質
      企業經營的本質——利潤/成本/銷售
      企業使命愿景和戰略目標
      戰略思維和眼前的困惑
      價值鏈管理
      延伸學習:戴明的淵博知識體系
      高德拉特的極限理論
      企業經營的基本元素
      顧客價值/合理成本
      /有效規模/人性關懷的盈利
      第三篇章:市場戰略與產品定位
      營銷的本質
      產品需求的趨勢分析
      產品銷售價格與毛利分析
      市場開拓與品牌建設對經營業績的影響
      市場投入效益分析
      盈虧平衡點預測
      營銷鏈管理
      腦力激蕩:如何才能拿到大的市場份額?
      案例:
      《哈佛商業評論》—中國最佳商業案例
      《增長的極限》
       微眾銀行的腳步
      改變世界的機器
      曼哈頓計劃    
      第四篇章:運營管理與成本控制
      什么是“生產”?
      項目管理思想
      質量/成本/時間
      ROA與減少庫存的關系
      從產業鏈高度看企業的共贏思想
      第五篇章:全面預算管理
      讀懂財務報表
      企業為什么要融資
      財務管理在企業整體運營中的地位
      全面預算管理制定流程與內容
      平衡計分卡BSC
      腦力激蕩——如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想
      第六篇章:團隊建設與管理
      感悟:什么是管理
      管理思想發展史解析
      領導vs管理
      案例:監獄疾病和貧困見真心
      基于績效的管理
      企業經營關鍵指標
      跨部門協作與溝通
      組織文化建設與領導力開發
      案例:西點精神之責任  榮譽  組織
      第七篇章:課程點評
      學員自我總結
      綜合理解局部管理與整體效益的關系
      優勝企業與失敗企業的關鍵差異
      終語
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