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      影響力管理培訓

      非財務經理的財務管理沙盤模擬2022版

      管理培訓研發部
      課程介紹:
      本課程屬于商業模擬高端課程。背景設定為一家已經營若干年的企業,參加訓練的學員分成6個組,成員將分別擔任CEO、CFO、CMO、COO等。若干個公司是競爭對手,從先前的管理團隊中接手1家擁有1億元資產,年銷售額達5千萬的企業,學員通過確立明確的戰略定位,不斷優化內部資源配置,適時調整外部競爭策略,提高企業的競爭力與盈利能力。
      學員將通過沙盤實物道具,圍繞市場競爭所面臨的內外部環境和各項約束條件,對影響企業經營管理的諸多方面進行決策,制定戰略方向并付諸執行。全部經營決策均在沙盤上進行推演,參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業經營運作結果的影響,并通過財務報表了解到企業運營的實際狀況。
      通過特定的模擬經營環境,鍛煉管理者的系統思考與決策執行能力,檢驗經營成果,通過實踐、總結、反思、點評等環節,提高學員對戰略決策與執行的理解與認知。
      在2天的模擬經營過程中,各組學員要完成3-5年的經營決策與推演,除需制定明確的戰略規劃外,還需根據市場競爭態勢,適時調整研發、銷售、財務、生產、人力資源等,以期不斷地超越對手,成功走向未來。
      授課形式:角色扮演、情景演練、案例研討、講師點評
      學員對象:企業董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、企業后備干部
      課程人數:24-48人                                                                                                                                               
      課程時間:2天
      主講老師:王吉鋒
      培訓目的:
      通過全面經營模擬,在實踐中感悟經營管理的真諦
      了解企業經營的本質與內在邏輯,提高系統思維與決策能力
      理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
      增進學員對公司內部運營和財務相關性的理解,建立利潤意識和成本意識
      提高全局意識、市場意識,改善并增強團隊溝通協作能力
      親手制作一張財務報表,讀懂財務報表,并根據財務報告及時調整經營策略
      增強經營決策與運營間的協調性,并通過精細運營來創造成果
      授課特點:
      體驗:“在快樂中學習”
      認識:“在參與中學習”
      反思:“在錯誤中學習”
      應用:“練中學,學后用”
      課程大綱
      引言       
      會計是什么?
      第一篇章    沙盤推演
      沙盤企業介紹
      沙盤推演規則和任務
      團隊組建
      沙盤推演
      案例分析
      第二篇章:企業經營的本質
      企業經營的本質——利潤/成本/銷售
      企業虧損的理由?
      企業經營的基本元素
      顧客價值/合理成本
      /有效規模/人性關懷的盈利
      第三篇章:財務基礎
      親手制作損益表和資產負債表
      會計眼中的企業
      流動資產和非流動資產
      負債的種類
      股東有哪些權益
      資產負債表的結構和內涵
      案例:資產=負債+所有者權益
      損益表的內容
      案例:利潤=收入-費用
      現金流量表的真相
      案例:美國與中國的會計準則
      三張表之間的關系
      案例:
      《哈佛商業評論》中國最佳商業案例
      《增長的極限》
      養雞場的財務報表
      某上市公司的年報分析
      莫迪里阿尼《側臥的裸女》
      第四篇章:報表分析
      企業經營數據與銷售收入、采購成本、生產成本、銷售費用、管理費用、財務費用
      經營業績的評估與改進
      ROA與減少庫存的關系
      生產周期分析和精益生產的財務動因
      應收賬款分析和信用管理的財務動因
      以利潤為導向的經營原則
      以競爭為導向的價格策略
      盈虧平衡點
      企業的營運能力和償債能力分析
      企業融投資管理
      投資人如何解讀企業財報
      第五篇章:全面預算管理
      全面預算管理與企業戰略
      預算編制流程和內容
      預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
      全面預算管理之全面、全員、全程
      腦力激蕩——如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想
      平衡計分卡管理BSC
      第六篇:全面經營管理與系統思維
      財務/營銷/生產/研發/市場的關系
      財務報表的局限性
      戰略定位與執行對企業財務的影響
      全面經營管理的思想
      延伸學習:戴明的淵博知識體系
      高德拉特的極限理論
      從產業鏈高度看企業的共贏思想
      第七篇章:課程點評
      每位學員自我總結
      每年經營數據分析
      綜合理解局部管理與整體效益的關系
      優勝企業與失敗企業的關鍵差異

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