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      領導者必修的7項能力之一:戰略能力

      易發久
         一個有效的領導者,必須具有強烈的戰略意識,善于制定戰略規劃,并能夠正確地確立戰略目標。戰略能力不強或者沒有戰略能力的企業領導不是一個優秀的領導者。
      一、戰略的涵義
         所謂戰略,是指對重大、帶有全局性的或決定全局的問題的謀劃和策略。戰略上出差錯,就是對全局問題的決斷出了問題。戰略錯了,一切皆錯,這就是“一著不慎,全盤皆輸”的道理。
      二、戰略能力的意義
         戰略能力,是指洞察全局、思考全局、謀劃全局、指導全局、配合全局的思想方法和工作能力。它要求企業領導者要全方位、多角度的考慮問題,善于把多種事物、多種因素綜合起來進行分析,并具有較強的綜合概括能力。
         一場暴雨剛剛過去,池塘的水面上漂起了串串水泡。這些水泡在水面漂浮著,不斷的合成大的水泡。其中一個大水泡在水里漂漂悠悠地晃著,向司機吞并其他同伴,只見他向左一晃,吞并了聲旁的一個小水泡;向右一晃,又吞并了一個。伴隨著他一個個地吞噬同伴的同時,他的身體也一點點地膨脹著。這時,大水泡有些飄飄然了。
      “哈哈哈,我太偉大了,我是世界之王!你們這些小不點都是我的臣民,如果誰敢冒犯我,我就將它毫不留情地吞噬。”一個小水泡實在看不下去了,奉勸他說:“親愛的朋友,不要太霸道了。這樣下去你會把自己毀掉的!”
         “什么?你只是一個小不點,竟然還敢指責我!哈哈哈!”對小水泡的直言,大水泡感到很可笑。“你竟然敢對我說出如此不敬的話來,就讓其他人看看反抗我的下場吧,我要吃掉你”說著他開始向小水泡漂了過去。
         然而,當大水泡腆著圓鼓鼓的肚子慢慢地逼近小水泡,并想吞并他的時候,由于肚子撐得太大,“嘭”,他一下漲破,猝然不見了。
         從上面的這個案例中我們可以看出,領導者的戰略能力對企業發展起著決定性的作用,企業想要壯大,一般必然實施戰略并購,但實施戰略并購并不是盲目地追求企業規模,進行不相干的量的擴張。企業兼并成功的關鍵因素在于企業的核心競爭力。實施企業并購要緊緊圍繞企業的發展目標,不能盲目的求大,如果企業的領導者的戰略能力不夠,抓不住企業的核心競爭力,一味的追求企業的規模,那么結果就會像大水泡的結局一樣!
         戰略思維是現代領導必備的素質。古人云:“自古不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。”萬世之謀,全局之謀,就是戰略之謀。一個有效的領導者,必須具有強烈的戰略意識,善于制定戰略規劃,并能夠正確地確立戰略目標。
         三國時期,吳主孫權想收回荊州,于是啟用陸遜。陸遜先用欲擒故縱,后以奇兵偷襲,做掉了關羽。結義兄弟被殺,劉備惱羞成怒,親帥大軍直奔東吳而去,全忘了聯吳抗曹的基本國策。盡管諸葛亮苦苦相勸,無奈劉備一意孤行,結果如何呢?被陸遜火燒連營四十余寨,只得白帝城托孤,一命嗚呼!
         戰略能力就是善于從大處著眼、小處著手,以遠看近、未雨綢繆,高瞻遠矚、運籌帷幄的能力;是善于抓主要矛盾,駕馭復雜局面、解決復雜矛盾的能力。試想假如劉備能從大局出發,能用戰略的眼光來看待天下大勢,而不是意氣用事,那么三國時代的歷史也許會是另一番景象。
      三、領導者必須具有戰略能力
         戰略能力就是領導者把握與處理全局性、根本性、長遠性問題的能力。只有具備戰略能力,領導者才能在領導活動中有效把握全局,運籌帷幄,決勝千里,才能使組織興旺發達,使國家繁榮富強。具體來說,領導者應具有的戰略能力包括以下幾方面,如圖所示:
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